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  • 共找到 22 条符合 领导人 查询结果
  • 伟大的领导人基本上都拥有五种特征。 第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条新的道路来实现自己的目标。 第二种特征则是有能力进行沟...
  • 为什么一些老板吸引最优秀最忠诚的员工，而另一些老板却不断地把他们赶走呢？问题的答案在于每一位老板带到工作中的一些基本品质。 普通的老板们沉迷于他们自己的目标，而非凡的老板明白员工们需要什么，然后把那些东西给他们。 记住这一点，以下是员工们希望在他们为之工作的人身上最想看到的品质： 1.简单 商业世界是各种交易的一个复杂集合体。当人们面对...
  • 企业高管往往认为，没有合适的人担任合适的职位是工作无法做好的根本原因。结果却证实，这种说法更多地是一种传闻。 在提到“人才瓶颈”这个问题的CEO中：24%“无法在海外市场上达到增长预期”；24%“取消或者拖延了一项核心战略行动”；29%“无法把握市场机会”；31%“无法有效创新”。更糟糕的是，50%的CEO表示，“招聘并保持高潜力的中层...
  • 福布斯首席产品官刘易斯·德沃金是这样获得来福布斯工作的机会的：他用一只橘红色的油性笔，洋洋洒洒批阅了三期杂志，写下了一些如何让一个已很有名的媒体品牌更上一层楼的想法。然后把笔记寄给了吉姆（布斯已故的传奇总编吉姆·迈克尔斯）。很快，吉姆把刘易斯找来办公室，两人聊了挺长时间。后来，吉姆·迈克尔斯邀请他来福布斯工作。 这是一个经典的“直接联系...
  • 《财富》杂志对IBM全球首席人才官兰迪·麦克唐纳进行了专访，以了解IBM公司如何培养全球性领导人才。在IBM公司担任领导者需要具备哪些特质？ 我们对执行力的追求近乎极致。如果你说能完成任务，那就要负起责任，说到做到。领导者还需要创造一种创造和创新的氛围。我想我们做到了这一点。很多人来我们公司就职并选择留下，那是因为我们从事的事业与众不同...
  • 　　许多企业在培养中层管理人员方面做得有声有色，但在高层领导力开发方面却总是苍白无力。　　即便在那些制订了领导力开发计划的公司里，也找不出几个人能够胜任CEO的工作。以通用电气为例。1993年，杰克·韦尔奇从22.5万名员工中确定了20名候选接班人；7年后，他将该数字删减到3人。如此看来，选择CEO的继任者犹如从一吨矿石中提炼出一盎司的黄...
  • 　　作为大宋最着名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气质。一、闭关锁寨的王伦时代　　相对于庙堂，江湖自有一套相对完整的审读体系，包括黑话，包括行事方式和认知标准。正所谓有人的地方就有江湖，什么样的江湖必然出产什么样的江湖中人，什么样的人构成什么样的江湖。　　作为大宋最着名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气...
  • 　　领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。　　通用电气前CEO杰克韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准，但是他花了很多精力思考这个问题，终于用三个E代表他对通用电气领导人才的选拔标准：第一个E...
  • 　　晁盖本是山东郓城县东溪村中的保长，因为受到吴用、公孙胜、袁氏兄弟、刘唐等人的怂恿，一起截了梁中书进献给蔡京的生辰纲，事发而走上梁山要求入伙，晁盖随被推为7人之首，但是很多事情并不是有他倡议和定夺。晁盖在以后的事项中并没有显出他的领导力及影响力：　　1.上梁山之前后，吴用提出如果王伦不容的处理办法，邀激林冲火并王伦，晁盖只是附和。　　2...
  • 　　一部《三国》，往往被人们看作教科书。据说，满洲八旗的悍将没学过什么兵法，打胜仗就靠《三国演义》，用小说作为智库，夺取了大明天下。　　即便是教科书，也各有各的读法。例如，从袁绍的谋士田丰之死，不同的人就能读出不同的经验和教训。很多人往往拿袁绍的心胸说事，这似乎有点隔靴搔痒。　　田丰之死的过程缘由我们就不说它了。问题是，对于这样一个杰出人...
  • 　　越来越多的中国大型企业在国内快速发展，并有志于向国际市场进军，以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国公司。　　而我们审视成功的跨国公司，发现管理跨国公司的领导人，有必要具备特殊的领导力素质；如何选拔及培养具有全球竞争力和领导力素质的各阶层领导人，是一个新的课题。中国大型企业一旦走出国门，进军世界经济舞台，就必然面临前所未有的挑战，那...
  • 　　我曾与几十个创业公司的创始人共事过，有个问题始终令我惊奇：有些企业的创始人看起来游刃有余，有的却总是手忙脚乱、无法控制局势，以至于疲于应对不断出现的危机。我越来越确信，使公司走向成功无需创始人具备超人的才智或接受过某种专门培训，而是要求他的行事习惯合理高效。　　前Verizon无线首席执行官丹尼·斯特里格（Denny F. Strig...
  • 　　据报道，国新办主任王晨近日在回答记者提问时说，网络水军在社会各界引起了强烈反响，中央领导人也对此非常关注，并指示他们要认真研究。目前正在研究依法加强网络水军管理的措施。　　王晨说，“网络水军危害社会，影响正常的网络秩序，引起广大人民群众的不满，确实需要治理。”这是我国官方首次对网络水军问题进行公开回应。　　“网络水军”是指通过雇佣大批...
  • 　　 　　华成集团董事长沈凤飞　　“我也是这样的人，很强势，我总觉得下边的人一点都不能干。” 谈到王永庆精神，浙江省华成集团（下称华成）董事长沈凤飞笑着说。　　曾与知名浙商汪力成、王振滔、钱金波等人一起名列胡润百富榜，沈凤飞却远没有前几位“出名”。从业30多年，他不声不响，将当年一个小小的建筑队打造成了如今有着建筑、房地产、化工、投资等产...
  • 　　多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。　　说到冲突，企业中其实存在两类极端情况。第一，高层间表面上和谐一致，喜欢避免冲突和争取一致，以至于重要的事从不会真正得到解决。另一种情况则是，为了个人得失在小事上你争我夺、剑拔弩张，严重阻碍公司提升业绩。　　冲突太少会让公司了无生气，而冲突太多又会损伤元气。而成功的管理者，往往将...
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